23 % plus performants : les salariés flexibles sont-ils l’avenir de l’entreprise ?
Une rue dynamique de Londres, reflet d’une nouvelle organisation du travail, entre liberté et diversité. Publié: 2 mai 25 Lecture : 6.04 mn Sommaire ▾ Introduction I. La flexibilité au travail : un impératif post-pandémie II. Pourquoi la flexibilité est devenue un levier d’attractivité RH Pour les DRH Pour les managers Pour les collaborateurs III. Quels types de flexibilité privilégier ? IV. Mettre en place la flexibilité : les conditions de réussite V. Les freins et résistances VI. Flexibilité et performance RH : les indicateurs à suivre VII. Conclusion Related content / À lire aussi Télétravail, horaires aménagés, semaine de quatre jours : la flexibilité n’est plus un luxe mais une exigence. Dans un contexte où l...